自称农民！这位企业家1500元贷款起步，造出600亿湖北白酒巨头

说起稻花香，大多数人的第一印象，都是那句传遍大江南北的经典广告语：“浓浓三峡情，滴滴稻花香”。

这句温柔又接地气的广告词，陪着无数人走过岁月，也让稻花香成了湖北白酒的一张响亮名片。

自称农民！蔡宏柱：1500元贷款起步，半生风雨，酿出三峡传世酒香

但很少有人真正了解，这个年营收突破600亿、连续多年稳居中国500最具价值品牌的白酒帝国，最初的起点卑微到让人不敢相信。

没有雄厚资本，没有高端技术，没有成熟渠道，最初就只有三口粗陶大缸，外加1500块钱的贷款。

而硬生生靠着这点微薄家底，撑起整片商业江山的，是一辈子始终自称“农民”的创始人——蔡宏柱。

1951年的秋天，蔡宏柱出生在湖北宜昌龙泉镇青龙村的一户普通农家。

那个年代的乡村，家家户户都在温饱线上挣扎，他家的日子更是清贫至极。家里上头有三个姐姐，全家勒紧裤腰带、省吃俭用，倾尽所有，才勉强供出他这一个读书的孩子。读书的日子，半点轻松都没有。每天天不亮，他就要独自步行十多公里山路赶去学校。饭盒里最常见的就是野菜拌少许米饭，这已经是当时最好的伙食。

实在饿到扛不住的时候，路边酸涩的花椒树叶，他也会摘下来塞进嘴里充饥。苦到骨子里的童年生活，没有磨掉他的志气，反而锻造出他坚韧倔强的性格。年少的他在心里暗暗立下志向，人的命运就像掌纹，哪怕弯弯曲曲、布满坎坷，终究要牢牢攥在自己手里，绝不能一辈子被贫穷困住。原本勤奋好学的他，满心期盼着靠读书改变命运、考上大学走出乡村。可命运从不遂人愿，1966年时局变动，他的大学梦彻底破碎，只能遗憾辍学，回到村里生产队挣工分谋生。

接下来的十几年，蔡宏柱彻底扎根底层，像不停旋转的陀螺，尝遍了人间百味，干遍了乡村所有能糊口的辛苦差事。他当过生产队的出纳、会计，站过三尺讲台做过民办教师，铁匠铺里抡过沉重的大锤，机床台前潜心学过手艺。闲暇时背着蜂箱进山养蜂，也曾远赴葛洲坝水利工地，靠体力拉砖头赚钱补贴家用。前前后后辗转十几个行当，吃尽了旁人吃不了的苦，拼尽了全力，可到头来口袋依旧空空，始终摆脱不了贫穷的宿命。十几年底层摸爬滚打的经历，让他深深体会到农民的艰难。

守着几亩薄田，只能世代困顿乡村，想要彻底翻身，唯有创业闯一条新路。

1982年，改革开放的春风吹遍乡间大地，31岁的蔡宏柱终于等到了人生真正的转机。蛰伏多年的他，再也不愿甘于平庸，毅然鼓足所有勇气，找到大队书记担保，从信用社贷下1500块钱的巨款。在村东头两间简陋的土房子里，他拉上两名踏实肯干的村民，靠着三个人、三口大缸，办起了青龙村有史以来第一家酱油作坊，

这也是日后千亿稻花香集团最原始的雏形。

创业初期的艰辛，远超所有人的想象。没有机械设备，所有工序全靠三人手工完成，搅拌、发酵、晾晒，日复一日重复枯燥繁重的劳作。没有运输工具，所有酱油、陈醋成品，全靠蔡宏柱一人人力拉板车走乡串户叫卖。

乡间小路崎岖泥泞，晴天尘土满身，雨天泥水裹身，沉重的板车压得肩膀布满血痕，鞋底磨穿了一双又一双。乡镇客源零散，村民消费节俭，常常奔波一整天，也卖不出多少货物。身边不少人冷眼旁观、私下议论，觉得他放着安稳的营生不干，非要瞎折腾，最后只会竹篮打水一场空。

面对质疑，蔡宏柱从不辩解，只埋头踏实做事。

他始终坚持用料实在、诚信经营、童叟无欺，绝不偷工减料糊弄乡亲。

凭着实打实的好品质，小作坊的口碑慢慢在周边乡镇传开，订单越来越多。没几年时间，他就靠着这间小小的酱油作坊，成了远近闻名的“万元户”，在八十年代的乡村，这已经是无比亮眼的成绩。但蔡宏柱从来不是小富即安、赚点小钱就知足的人。他目光长远，深知调味品产业格局太小，很难带着乡亲们长久致富。

他看着本地遍地盛产稻谷、高粱，物产丰饶，认定酿酒产业才是扎根乡土、长久发展的好赛道。

1986年，在龙泉镇党委和政府的支持下，他主动接手了濒临彻底倒闭的土门酒厂，将自己红火的酱油厂与破败的酒厂合并整合。在外人看来，这纯粹是自讨苦吃、接手烫手山芋。当时的土门酒厂早已濒临瘫痪，账上现金不足两千块，外债却积压了将近三十万，还拖欠着五十多名员工的工资，无人敢接盘。所有人都不看好他跨界酿酒，觉得好好的生意不做，非要去填无底洞。可蔡宏柱认准的事，从不会轻易放弃。他咬牙扛下所有压力，一边靠着酱油、陈醋、汽水等副业营收补贴酒厂亏损，稳住员工人心，

一边扎根厂区，日夜钻研酿酒工艺，盘活闲置设备和厂房资源。整整九年时间，他日夜坚守厂区，白天跑市场、盯生产、谈销路，晚上查资料、磨技术、调工艺，一点点积累酿酒经验，整合周边零散产业，慢慢盘活了濒临倒闭的老酒厂。

1992年，是稻花香命运彻底改写的一年，也是蔡宏柱创业路上最重要的转折点。

彼时国内白酒市场早已群雄割据，各大名酒占据主流市场，乡镇小酒厂的散装酒毫无竞争力，随时会被市场淘汰。

深谙行业规则的蔡宏柱明白，小打小闹永远没有出路，想要立足市场、做大做强，必须高起点打造专属名牌。这一年，他正式提出改变企业命运的“两找一创走三高”发展理念：找名厂、找名师、创名牌，坚持高起点、高质量、高效益。

为了攻克核心酿酒技术，酿出独一无二的好酒，他前后五次亲自带队远赴四川白酒核心产区拜师学艺。为了获取顶级窖泥，他不惜重金，从宜宾原产地采购，当时优质窖泥一斤就要五十块，一车窖泥成本就高达十万，前后累计投入数百万资金试错研发。那段时间，他吃住都在车间。带领团队反复调试原料配比、发酵时长、酿造工艺，前后历经上千次实验，一次次推翻重来，不断优化酒体口感。

也是在这一年，他果断砍掉盈利稳定的酱油主业，彻底断了退路，全身心扎根白酒赛道，一心一意做好酒、做品牌。

一次偶然间读到辛弃疾“稻花香里说丰年，听取蛙声一片”的千古名句，田园丰收的美好画面、质朴纯粹的乡土气息，刚好契合他扎根乡土、造福乡邻的初心。

就此，“稻花香”这个带着泥土温度、藏着丰收期盼的品牌正式诞生。

依托极致的品质打磨，稻花香白酒一经上市，就凭借清香柔和、绵柔回甘的独特口感，迅速征服湖北市场，股票配资，多空杠杆，证券炒股配资，合规服务口碑炸裂、销量暴涨，开启了高速发展模式。

1996年，稻花香销售额成功突破2个亿，在当年的乡镇企业里，堪称行业奇迹。

此后企业发展势如破竹，几乎实现一年新建一座工厂、一年回本盈利的发展速度，像火箭一样飞速攀升。

2011年，稻花香集团年销售额成功突破百亿大关，成为湖北第一家百亿级农字号龙头企业，彻底坐稳华中白酒龙头地位。

所有人都以为稻花香会一路顺风顺水、持续高歌猛进，

没人想到，一场灭顶之灾正悄然降临，直接将企业拖入生死绝境。2001年，稻花香正处于体制改制、扩张升级的关键时期，常年无休、高强度操劳的蔡宏柱，突然突发高血压中风，轰然倒下。那一年他才51岁，正值壮年、事业巅峰，突如其来的重病，让他半边身体瘫痪，彻底无法正常履职，企业瞬间群龙无首。

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消息传开，整个企业人心动荡、军心涣散。竞争对手趁机恶意打压、高薪挖人，短短两个月时间，二十多名核心业务、技术骨干接连离职出走。资本市场和合作商家更是极度恐慌，银行集中催贷、经销商全面观望撤资。

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短短三个月，企业被硬生生抽走1.2亿流动资金。多重致命打击叠加之下，稻花香业绩断崖式暴跌。

2002年底，企业年销售额从巅峰的6.7亿，直接腰斩跌至2.8亿，近乎砍掉六成营收，濒临破产倒闭。祸不单行，企业核心高管接连遭遇意外变故，财务总监重伤住院，营销副总车祸离世，接连的噩耗，让本就风雨飘摇的稻花香彻底陷入至暗时刻。

那段日子，也是蔡宏柱这辈子最难熬、最痛苦的时光。身体瘫痪的折磨、常年吃药的煎熬、针灸理疗的剧痛，日夜折磨着他。每天要吞下几十种药物，隔天就要做一次全身针灸，身上密密麻麻扎满四十多根银针，每一次治疗都疼得浑身冷汗、几近昏厥。

但身体的疼痛远不及心里的煎熬，他不怕自己半生心血付诸东流，最怕亲手创办的企业就此垮掉，上千员工失业，跟着企业谋生的乡亲们再次返贫。

骨子里草根创业者的倔强和韧劲，让他绝不甘心就此认输、半途放弃。哪怕只剩一只手、一条腿能动，他也暗暗发誓，一定要重新站起来，守住这份产业、守住一方百姓。2004年，拖着半条命、熬过至暗时光的蔡宏柱，强势重返岗位、力挽狂澜。

经历过生死绝境的他，把这段刻骨铭心的磨难，凝练出“永不言败，永不言退”八个字，从此刻进稻花香的企业内核，成为企业穿越周期的精神底色。大病复出后的蔡宏柱，打法比从前更精准、更凌厉、更接地气。针对市场乱象和渠道短板，他重磅推出颠覆行业的“金网工程”，彻底重构全国营销体系。

不再执着于大城市高端渠道内卷，而是将销售网络全面下沉，深耕县城、乡镇、乡村所有终端门店，把厂家、代理商、基层小卖部的利益牢牢绑定在一起，形成稳固的利益共同体。除此之外，他又推出声势浩大的“蝗虫行动”，组建百人销售团队，配齐百辆配送专车，全员下沉市场。

一个乡镇一个乡镇地毯式铺货、逐店攻坚，哪怕是村口最小的夫妻店，哪怕一单只卖两瓶酒，也必须做到产品上架、品牌覆盖，绝不放过任何一个市场角落。这套接地气、全覆盖、强绑定的铁血打法，快速盘活了终端销量，稳住了全国市场基本盘。站稳脚跟后，他又开启产业整合扩张之路。

陆续收购关公坊、昭君、屈原等多个本土知名酒企，整合技术、品牌、渠道资源，补齐产业短板，企业体量如同滚雪球一般越做越大、根基越来越稳。纵观蔡宏柱的一生，最让人敬佩、最让人动容的，从来不是他坐拥八十亿的个人身家，也不是他缔造的六百亿商业帝国。而是他功成名就、身家不菲之后，始终不忘来路、不改本心，一辈子扎根乡土、心系乡亲。

他这一生最常挂在嘴边的一句话，质朴却极具力量：“我过去是农民，现在是农民，将来还得是农民。”

他太懂农民的苦、太懂乡村的穷，所以他一辈子创业的终极目标，从来不止是赚钱致富。他拼命把企业做大做强，就是想给家乡父老提供稳定就业、拓宽增收渠道，帮一方土地拔掉穷根、摆脱贫困。

深耕实业四十余年，稻花香累计提供25万人次就业岗位，优先吸纳本地村民务工，专门安置700多名残疾员工，帮无数普通家庭撑起了生活、守住了希望。

经历过大风大浪、生死沉浮，蔡宏柱深知企业传承稳健远比高速扩张更重要。

2018年，67岁的他选择从容交棒，将集团发展的接力棒正式交给儿子蔡开云，平稳完成企业代际传承，自己退居幕后默默守望。

2023年12月24日，这位从泥土里闯出来的草根企业家，安静走完了73年平凡又伟大的一生。

他离开人世的时候，亲手缔造的稻花香集团，年营收已经突破605亿，品牌价值千亿，连续二十年入选中国500最具价值品牌，早已从三口缸的乡村小作坊，成长为享誉全国的白酒商业巨轮。时至今日，蔡开云接过父亲留下的担子，依旧沿着蔡宏柱当年定下的乡土实业道路稳步前行。走到2026年，稻花香品牌价值已经攀升至1209.05亿元，在国内品牌500强榜单里位次持续稳步提升。